Lúc đó công ty tôi đang cần nâng cao tiếng anh cho anh em nhân viên, vì mấy dự án quốc tế liên tục tới
Tôi thấy vấn đề này nghiêm trọng quá nên nhảy vào làm luôn. Bắt đầu bằng cách lấy sổ ghi chép ra, tôi ngồi lên kế hoạch đào tạo tiếng anh cho mọi người. Đầu tiên, tôi hỏi han từng phòng ban xem ai cần gì: nhóm kế toán thì muốn giao tiếp email, đội kỹ thuật thì phải đọc tài liệu máy móc. Tính toán sơ sơ, thời gian rảnh chỉ có buổi trưa hoặc sau giờ làm.
Sau đó, tôi sắp xếp một buổi thử nghiệm dạy thử ngay tại phòng họp nhỏ. Kêu gọi anh em qua, nhưng chẳng ai buồn đến. Gọi điện thoại hỏi thì người bảo bận họp, người nói mệt không đi nổi. Tôi nghĩ bụng: “Chắc mình làm sai cách rồi!”. Thế là tôi thử đổi mẹo: chuẩn bị tài liệu dễ hiểu hơn, kiểu mấy câu nói hàng ngày như “xin chào” hay “cám ơn”, thêm tí trò chơi nhỏ cho vui. Lần này, cũng chỉ lèo tèo vài người tới, nhưng không ai chịu tập trung. Một ông toàn ngồi ngáp, một bà lấy điện thoại ra lướt facebook.
Thấy vậy, tôi bực mình không chịu nổi. Tôi mò lên gặp sếp xin hỗ trợ, nhưng ông ấy chỉ vẫy tay: “Mấy anh em bận lắm, thôi kệ đi!”. Tức quá, tôi tự động nghĩ ra cái khác: tổ chức học online qua nhóm chat. Tôi gửi bài tập hàng ngày, kèm voice note phát âm. Lúc đầu, ai cũng kêu hay, nhưng sau vài hôm im thin thít. Nhắn tin hỏi thì không ai trả lời, chỉ có mỗi tin nhắn tự động xác nhận.
Cuối cùng, tôi nhận ra điều quan trọng: nhân viên ai cũng mệt sau giờ làm, chẳng muốn học thêm đâu. Tôi thử kết hợp vào buổi sinh nhật công ty, kiểu vừa ăn bánh vừa học vài câu, lần đó mọi người hào hứng hơn hẳn. Dù không thành công rực rỡ gì, nhưng tôi học được bài học: đừng ép buộc người khác. Từ đó, tôi chỉ dạy nhỏ nhỏ khi có dịp chứ không lao đầu đuổi theo nữa. Giờ mỗi lần nghĩ lại vẫn thấy buồn cười – cố gắng bao nhiêu để rồi chẳng đi tới đâu!
Leave a Comment